1.协助业主进行施工图设计阶段及施工全过程的顾问管理，严格监督施工合同条款及施工组织设计的执行情况，直至竣工报验及工程移交。

2.协助业主对工程目标管理提出有效的建设性方案。

3.编制建设项目资金使用计划，合理确定建设项目投资控制目标。

4.对已完工程进行计量、审核，及时反馈工程进展程度及质量状况，向业主提供工程进度款的拨付依据。

5.量度、审核工程设计变更、施工洽商，向业主及设计人员提供工程变更的工期、费用等信息，协助业主与承包方达成关于工期、费用增减的协议。

6.审核承包方提出的索赔文件，或依据业主提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，并协助业主与承包方进行协商。

7.与投资计划进行比较，分析产生投资偏差的原因，与工程项目的其他管理人员协作，研究纠偏措施，控制工程造价。